Thème
Sommaire complet
Préambule (~4 500 mots)
Partie 1 — Transformer : pourquoi et comment (~4 500 mots)
- Pourquoi transformer — VUCA, Scaling Up → fiche SCALINGUP, CMMI, Greiner
- Comment transformer — Kotter, ADKAR, Lewin/Bridges, Knoster
- Synthèse Transformer
Partie 2 — Bâtir : de la vision à la feuille de route (~20 000 mots)
- Ch.1 — La vision comme moteur
- Ch.2 — L'autonomie conceptuelle ★
- Ch.3 — Le leader de transformation
- Ch.4 — L'ambition et la valeur : BHAG + BOO ★
- Ch.5 — De la stratégie à la feuille de route
- Ch.6 — Planifier la transformation
Partie 3 — Délivrer : mettre en mouvement (~22 000 mots)
- Ch.7 — La temporalité ★
- Ch.8 — Lancer et structurer le delivery
- Ch.9 — Apprendre en transformant
- Ch.10 — Piloter et mesurer la valeur
- Ch.11 — Conclusion : l'art de délivrer
Partie 4 — Les pièges et les illusions (~8 000 mots)
- Intro : pourquoi les transformations échouent
- Ch.12 — Les plafonds de verre
- Ch.13 — Croyances, sponsors et dynamiques d'acteurs
- Ch.14 — Les fausses transformations ★ — Canada dry, bashing, auto-goals
- Ch.15 — Convaincre sans manipuler
Partie 5 — Synthèse : l'art d'assembler (~5 000 mots)
- Les 10 convictions revisitées
- La congruence comme boussole
- Voir clair, arbitrer utile, apprendre vite
- Invitation finale : l'excellence imparfaite